Архив за месяц Июль 2019

Президент России Владимир Путин поддержал инициативы о развитии семейного бизнеса. 

О том, что семейному бизнесу необходима поддержка, впервые серьезно заговорили на Первом форуме ТПП РФ по семейному предпринимательству в 2018 году. Именно благодаря Торгово-промышленной палате был налажен диалог представителей семейного бизнеса с депутатами Государственной Думы, и этот вопрос был вынесен на самый высокий – президентский уровень. Это еще раз доказывает, что интересы бизнеса можно и нужно отстаивать. И эффективнее всего это делать, объединившись вместе, ведь хор звучит громче, чем голос одного человека.

– Сложность заключалась в том, что из-за отсутствия в российских законах четкого понятия и критериев отнесения к семейному бизнесу, этот вид бизнеса лишен господдержки, – прокомментировал вице-президент Южно-Уральской ТПП Сергей Ермаков.

Он пояснил, что есть и другие вопросы, связанные с семейным предпринимательством. Например, в нашей стране отсутствует опыт и традиции передачи бизнеса по наследству. Кроме того, со стороны налоговых органов могут появиться претензии, касающиеся аффилированности бизнеса, также необходимо подкорректировать трудовое законодательство, так как в семейном предпринимательстве особые взаимоотношения между сотрудниками и руководителем. 

В 2018 году в Южно-Уральской торгово-промышленной палате прошел круглый стол, на котором был разработан Проект предложений по поддержке семейного предпринимательства в России. В частности, там говорилось о понятии «семейное предприятие» и о внесении изменений в налоговый кодекс.

В феврале 2019 года эти предложения вице-президент ЮУТПП Сергей Ермаков озвучил на встрече с министром экономического развития Российской Федерации Максимом Орешкиным. Глава Минэкономразвития согласился с необходимостью правового регулирования этого вопроса и пообещал дать поручение проработать специальный налоговый режим для семейных предприятий.

Инициатива Южно-Уральской ТПП нашла поддержку в федеральной палате. Предложения региональных палат были аккумулированы и представлены на самом высоком уровне – в ходе встречи главы государстваВладимира Путина с Президентом Торгово-промышленной палаты Сергеем Катыриным 15 июля 2019 года в Кремле.

Владимир Путин отметил, что нужно «тщательно описать» понятие семейного бизнеса, чтобы позволить людям «полноценно работать, получать поддержку» и при этом, чтобы у государства не возникало никаких проблем, говорится в стенограмме встречи. 

Президент РФ дал поручение дополнительно ввести понятие «семейный патент» (легализация трудовых отношений, социальные гарантии, налогообложение) и реализовать пилотный проект налогового режима в трех регионах для семейных предприятий, с возможным последующим распространением по всей стране.

Предлагаем вам ознакомиться с условиями участия в ежегодном Всероссийском чемпионате профессионального мастерства «Лучший сантехник. Кубок России».

Участники

В Чемпионате принимают участие представители любого субъекта Российской Федерации, а также зарубежные команды. Участником Чемпионата является команда из двух человек, имеющих опыт работы по специальности не менее трех лет. Команда должна представлять какое-либо юридическое лицо (ИП, ООО, МУП). Участие в конкурсе бесплатное.

Сбор заявок (15 июля 2019 – 15 сентября 2019 г.)

Команды подают свои заявки через специальную форму на официальном сайте чемпионата: www.день-сантехника.рф или на электронную почту market@tdsu.ru. В заявке должны содержатся: данные представителя и его контакты (номер телефона и e-mail). Со дня официального открытия Чемпионата 12 августа 2019 г. все обработанные заявки размещаются на сайте www.день-сантехника.рф.

За дополнительные баллы каждая команда может подготовить и отправить визитную карточку «Я — сантехник». Видеоролик, где команда рассказывает о себе и своей профессии. Присланные работы публикуется на сайте www.день-сантехника.рф и в СМИ. 

Первый этап, заочный – «Школа Сантехмена» (15 сентября – 01 декабря 2019 г.)

«Школа Сантехмена» – Участники проводят профориентационные занятия для школьников и студентов, а также людей предпенсионного возраста. Конкурсанты должны познакомить участников с основами профессии «слесарь-сантехник», показать ее востребованность и престиж. На практической части урока участники могут провести мастер-класс по сантехническому ремонту.Участникам необходимо прислать фото- или видеоотчет, который публикуется на сайте www.день-сантехника.рф и в СМИ. 

Второй этап, заочный — «Добро согревает» (01 декабря 2019 г. — 15 февраля 2020 г.)

Социальный проект «Добро согревает» – участники бесплатно оказывают сантехническую помощь нуждающимся, незащищенным слоям населения – ветеранам, одиноким пенсионерам, многодетным семьям, детским домам и т.д. Участникам необходимо прислать фото- или видеоотчет, который публикуется на сайте www.день-сантехника.рф и в СМИ. 

Финал Конкурса (очный) проводится в г. Челябинске в апреле 2019 г.

По результатам отборочных этапов в финал могут выйти 10 команд, набравших наибольшее количество баллов по итогам отборочных этапов Чемпионата. Финал включает в себя теоретическое и практическое задание, а также развлекательную программу. Проезд и проживание финалистов оплачивается за счет участников. Спецодежда, инструменты и материалы для участия в финале предоставляются организаторами.

Призовой фонд

Команда, занявшая первое место, награждается призом в размере 300 000 рублей. За второе место команда награждается призом в размере 200 000 рублей, за третье место команда награждается призом в размере 100 000 рублей.

БЕСПЛАТНАЯ «ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ» ЧЕМПИОНАТА: 8-800-555-25-88, e-mail: market@tdsu.ru. Прием заявок на участие с 15 июля по 15 сентября 2019 г.

Накануне 26-го дня рождения компании основатель и генеральный директор ТД «СантехУрал» Сергей Ермаков решил поделиться своим опытом с начинающими бизнесменами и раскрыть несколько успешных кейсов, которые помогли компании достичь такого успеха.

1 кейс – описание бизнес-процессов

В определенный момент мы столкнулись с тем, что количество сотрудников ТД «СантехУрал» выросло до 160 человек, стало больше поставщиков (около 150 производителей) и клиентов (более 7000 клиентов по всей России), соответственно управлять многими процессами стало сложнее. Тогда мы решили создать целостную «прозрачную» картину, чтобы эффективнее решать нашу главную задачу – это бесперебойные поставки качественной сантехники клиентам по всей России. Благодаря тому что нам удалось описать и оптимизировать большинство бизнес-процессов на своем предприятии, мы успешно развиваемся и сохраняем лидирующие позиции в своей сфере.

Если в вашей компании есть определенный штат сотрудников, разные отделы со своим кругом задач, целесообразно изложить все бизнес-процессы на бумаге в виде схем и алгоритмов. Для руководства компании – это возможность посмотреть на бизнес-процессы немного «со стороны», подумать о том, как их оптимизировать и сэкономить, например, на логистике, уменьшить количество ошибок и лишних перемещений персонала. Это большое конкурентное преимущество на рынке, где многие задумываются лишь о том, как сэкономить на себестоимости закупок. В том числе, это будет полезно для адаптации новых сотрудников, которые будут видеть последовательность действий. Есть и еще один «плюс»: возможно, какие-то процессы на основе этих алгоритмов можно будет в дальнейшем автоматизировать.

Следующий логичный шаг – это создание системы мотивации персонала. Каждый человек в вашей команде будет замотивирован работать безошибочно и понимать, что от эффективности труда напрямую зависит заработная плата. На сегодняшний день мы «оцифровали» порядка 80% персонала. В первую очередь, это сотрудники склада. Они знают «цену» любой ошибки и лично заинтересованы в том, чтобы товар как можно бережнее разгружался и хранился, и как можно быстрее и аккуратнее загружался.

2 кейс – аналитика как способ поиска новых точек роста для бизнеса

В период очередного кризиса и некоего застоя на местном рынке, мы были вынуждены искать новые точки роста – было принято решение идти в другие регионы, где есть деньги и клиенты.

Для этого на основе ключевых показателей (экономическое благосостояние, логистика, трудовые ресурсы, рынок сбыта и т.д.) мы составили рейтинг российских городов, нанесли эти данные на карту России и составили график командировок в наиболее успешные регионы. В результате в каждом таком регионе мы нашли стратегических партнеров, которые обеспечили нам выход на местный рынок и приток денежных средств в нашу компанию. Один из основных показателей, которые мы сравнивали, это количество сданных квадратных метров. Если показатели растут, значит, в этом регионе есть потенциал для продвижения нашей продукции. Кстати, Челябинская область в этом рейтинге оказалась на 23 месте из 85.

Кроме того, мы проанализировали данные о продажах за прошлые периоды и рассчитали коэффициенты сезонности, определили желаемые темпы роста компании и годовой план продаж. Также мы сделали аналитику по подразделениям и менеджерам для того, чтобы использовать эти данные для мотивации сотрудников.

Молодым предпринимателям необходимо в полной мере использовать возможности аналитики и просчитывать свои действия на два шага вперед.

3 кейс – крутые ивент-мероприятия и маркетинговые ходы

В 2012 году мы организовали чемпионат профессионального мастерства среди сантехников, который за несколько лет стал всероссийским, получил поддержку на разных уровнях власти, привлек бренды с мировым именем в качестве спонсоров и очень активно освещается в СМИ, в том числе, федерального масштаба. Этот проект, который называется «Лучший сантехник. Кубок России», — пример и социальной ответственного нашего бизнеса, и успешное ивент-мероприятие, которое помогает развитию и продвижению нашей компании.

В 2018 году впервые было организовано бизнес-путешествие на легендарном барке «Седов», в котором приняли участие лидеры строительной отрасли России. Это необычное путешествие помимо ярких эмоций принесло много полезных знакомств и новых знаний, так как у участников тура была возможность пройти тренинг от известнейшего политтехнолога и специалиста по GR и НЛП Алексея Ситникова.

Методов нестандартного продвижения много, и молодому бизнесу нужно обязательно взять этот подход на вооружение. Есть малозатратные и тоже высокоэффективные решения. Например, в точках продаж мы организовали акцию «Вкусный кофе». Один раз в неделю мы угощаем своих клиентов чашкой свежесваренного кофе и вкусным бутербродом. В первую очередь, это повышение лояльности клиентов, о чем всегда нужно помнить, особенно начинающим предпринимателям. Один довольный клиент приведет к вам несколько новых клиентов и обязательно вернется сам.

P.S.

Еще один лайфхак для тех, кто только начинает свой бизнес, это целеполагание. Каждый сам строит свою вселенную, и живет в том мире, который сам порождает. Ставьте перед собой конкретные цели. Верьте в них. Мыслите позитивно. Но даже если вам сообщили набор магических правил, как правильно составить целеполагание, помните, что мечты не работают, пока не работаете вы сами. Нужно хотеть большего и верить, что этого можно достичь. И постоянно подталкивать себя к тому, чтобы ради этого большего выходить из зоны комфорта.